21 MENSAJES PARA TRANSMITIR A CADA MIEMBRO DE LA SIGUIENTE GENERACIÓN.

1.-Eres un ser deseado. Estás aquí porque el Universo lo quiso.

2.-Siente que eres libre de ser lo que eres, no permitas que nada ni nadie te etiquete, ni te imponga guiones que no se corresponden con tu autenticidad.

3.-Cada ancestro de tu árbol genealógico dejo un don dentro de ti para ser usado a tu favor.

4.-Aprende a no pedir amor, simplemente ama.

5.-Cree en los pequeños milagros de cada día y atiende a las coincidencias, en ellas hay mensajes que te guían en el correcto camino.

6.-Cada día, haz un acto generoso con alguien cercano.

7.-Si en tu árbol genealógico hubo traumas, sánalos actuando.

8.-Déjate guiar por tu cuerpo, es sabio. Él te alertará de las situaciones de las que debas alejarte, sintiendo tensión y malestar. También te dirá cuando estás alineado con lo que eres, sintiendo relajación y bienestar.

9.-No contamines tu cuerpo con tóxicos o una mala alimentación.

10.-En cuanto puedas, sé independiente. Trabaja utilizando tu creatividad y hazte adulto.

11.-Escribe un poema cada día.

12.-Busca y provoca situaciones que te hagan reír.

13.-Tiende a compartir, a colaborar a ser solidario.

14.-Cuando tengas problemas, puedes analizarlos, puedes hablarlos, pero ten por seguro que hasta que no actúes no se producirá la transformación.

15.- Siente GRATITUD por todo lo que te regala el Universo.

16.- Recuerda que nada en este plano de existencia perece, sino que se transforma.

17.-Lee, estudia, conoce… experimenta por ti mismo.

18.-No te apegues a nada material. No consumas lo que no necesitas.

19.-Tampoco te apegues a ninguna creencia. Lo mismo que tu cuerpo se renueva constantemente, también lo deben hacer las ideas.

20.-Siembra cada día las semillas que te lleguen de dentro o de fuera. La semillas pueden ser palabras, caricias, belleza, acciones. Ellas son los gérmenes de más sabiduría, amor, arte y salud.

21.-Cuida con mimo el territorio que está más allá de tu cuerpo, tu casa, tu barrio, tu ciudad…es decir, el planeta y el Universo.

 

Sistemas Caórdicos

¿Qué significa "caórdico"?
Caórdico viene del inglés "Chaordic" que es el resultado de la fusión "chaos + order". Estos términos tan antagónicos ¿pueden aparecer juntos? Parece que sí.

Caórdico/a 1. El comportamiento de cualquier organismo, organización o sistema autoorganizado y autogobernado que de forma armoniosa mezcla características de caos y de orden. 2. Característico del fundamental principio organizativo de la naturaleza.

¿Es la Naturaleza caórdica?
En efecto, todo en el universo tiene un orden que mientras no lo entendamos, nos parecerá un caos. Sin embargo, cada vez que avanzamos, descubrimos y damos un sentido a lo que sucede vamos apreciando orden en el caos. Esto permite convertir este mundo en un lugar más sencillo y amigable. 

"La Naturaleza no busca soluciones perfectas sino las que funcionan"

¿Cuáles son las características de un sistema caórdico?

• Se basan en la claridad de principios y objetivos compartidos.
• Se autoorganizan y autogobiernan en parte y en su totalidad.
• Existen primariamente para capacitar a sus partes constituyentes.
• Están impulsados desde la periferia, unificados desde el núcleo.
• Son duraderos en objeto y principio, maleables de forma y función.
• Distribuyen equitativamente poder, derechos, responsabilidad y recompensas.
• Combinan armoniosamente cooperación y competición.
• Aprenden, adaptan e innovan en ciclos siempre en expansión.
• Son compatibles con el espíritu humano y la biosfera.
• Liberan y difunden ingenio, iniciativa y criterio.
• Son compatibles con y fomentan la diversidad, complejidad y cambio.
• Utilizan de manera constructiva y armonizan el conflicto y la paradoja.
• Limitan y arraigan adecuadamente métodos de mando y control.

Las empresas: sistemas vivos...y por tanto caórdicos

Las empresas son organismos vivos. Son sensibles al entorno, nacen, crecen, se reproducen, mueren. Están formadas por personas que, al igual que sucede en el mundo, desean encontrar su lugar y sentirse protagonistas de su propia historia.

Las organizaciones están constantemente sometidas a cambios ("lo único constante es el cambio"). Éstas solo son capaces de cambiar cuando valoran las consecuencias de no hacerlo. En una época en la que la incertidumbre y la complejidad forman parte de nuestro día a día "cambiar es difícil pero no cambiar es fatal". 

Los principios de Hock para dichas organizaciones:

• El poder y las competencias deben estar distribuidas en la mayor medida posibles.

Ninguna función que pueda ser desempeñada por una unidad periférica debe ser desempeñada por una parte central de la organización. Ningún poder debe ser conferido a una división mayor que pueda ser ejercido razonablemente por un departamento más pequeño.
• El sistema debe auto-organizarse.

Todos los participantes deben tener el derecho de organizar un auto-gobierno en cualquier momento, por cualquier circunstancia y a cualquier escala, con derechos irrevocables de participación de dicho auto-gobierno en entidades de nivel superior.
• El gobierno debe ser distribuido.

Ningún individuo, institución o combinación de ambos debe dominar las deliberaciones ni controlar las decisiones a ningún nivel.
• Debe combinarse cooperación y competición.

Todas las partes deben ser libres de competir de forma única e independiente, pero asimismo estar unidas de forma que sean sensibles a las necesidades de otras partes, dejando a un lado el interés propio y cooperando cuando ello sea necesario para el bien del conjunto.
• Debe ser infinitamente maleable y al mismo tiempo extremadamente duradera.

Debe ser capaz de auto-generar constantes cambios de forma y funciones, sin sacrificar su propósito esencial, su naturaleza ni sus principios.
• Su propiedad debe ser cooperativa y equitativa.

Todas las partes afectadas deben ser elegibles para participar en funciones de gobierno y administración.

Be chaordic, my friend...

El Nacimiento de La Era Caórdica.

"Es un término acuñado para describir el comportamiento o funcionamiento de alternancia entre el caos y el orden"

El orden y el desorden pueden combinarse a favor de la empresa.

Orden y desorden en realidad no son antagonistas ni uno destruye al otro, sino que todo lo contrario, pueden colaborar y produla realidad. 

cir niveles más complejos de organización. De este modo, el caos y el orden no son opuestos, sino dos lados permanentemente entrelazados de una misma moneda:

Dee Hock, en Birth of the Chaordic Age, introduce el término "caórdica" (una conjunción de "caos" y "orden"), para referirse a una organización que es un todo complejo y dinámico de elementos conectados, cuyo comportamiento es a la vez impredecible (caótico) como sujeto a patrones (ordenado). Aunque el término es nuevo, la idea se basa en el trabajo de Maruyama, Morin, Prigogine y Koehler de los últimos 40 años (entre otros). 

Un entorno complejo

Muchas organizaciones enfrentan un entorno llamado de "complejidad al borde del caos", caracterizado por una creciente volatilidad (en cambio permanente), incertidumbre (es difícil anticipar el futuro y los movimientos de los competidores), complicación (con un denso tejido de causas y efectos) y ambigüedad (la realidad está sujeta a múltiples interpretaciones). En este entorno complejo, las organizaciones deben buscar el suficiente orden como para generar patrones y líneas de actuación, pero no demasiado como para frenar su capacidad de adaptación y aprendizaje. El cuerpo central del pensamiento gerencial ha estado centrado en los valores de continuidad, certeza y control, derivados de la visión de la ciencia clásica de los últimos 400 años: aquella que ve el universo como un "perfecto mecanismo de relojería". No es de extrañar que las organizaciones hayan sido vistas como máquinas (organizadas en función de procedimientos, reglas y líneas de mando) con piezas intercambiables (los ocupantes de los puestos) y una tendencia a imponer el orden a la primera señal de turbulencia. La teoría de caos y el pensamiento complejo (de donde deriva la idea de "organizaciones caórdicas") han cuestionado la visión simplista de la máquina y propuesto una visión sistémica, cambiando la metáfora de la "máquina" por la del "organismo vivo" o la "red". Aunque las aplicaciones de lo anterior son muy numerosas, intentaremos exponer dos ideas centrales: pensar para actuar, actuar para pensar. 

Acción y pensamiento

Frente a una realidad dinámica que desafía o invalida continuamente los supuestos, se requiere menos apego rígido a los planes y más intuición y flexibilidad, donde al actuar se va aprendiendo y, como resultado de este aprendizaje, la estrategia se va desenvolviendo y clarificando. Además, muchas condiciones no son anticipables: son aprendizajes que se obtienen solo cuando se actúa, por lo que es imposible planearlas de antemano y los cambios se suceden tan rápido que si se planifica al detalle antes de actuar, las condiciones ya habrán cambiado para cuando se implemente el plan. El planeamiento mecanicista maneja lo que podríamos llamar el "modelo del turista", que primero establece con gran precisión hacia dónde se desea ir y cómo llegar hasta allí, y luego inicia el viaje ("piensa para actuar"). El planeamiento complejo opera más en la línea del "modelo del viajero", que no conoce con precisión el rumbo ni el lugar de destino, pero que escoge una dirección y arranca ("actúa para pensar"): en la empresa "caórdica", los planes, lejos de ser programas rígidos, parecen más bien guías generales requeridas para coordinar y orientar los esfuerzos, sujetas a cambio constante a medida que los eventos se van sucediendo. 

Propósito "atractor"

Bajo el modelo clásico, la empresa es un aparato que se gestiona mediante la autoridad formal, la especialización y las reglas. En el modelo "caórdico" el manejo no es por "reglas" sino "conceptual". Así, en el partido entre dos equipos, las brillantes jugadas que observamos no son resultado del férreo control, sino del hecho de que todos los participantes comparten algún propósito central ("divertirse", "ganar el campeonato", etc.). Este "propósito central" regula la conducta del sistema y se convierte en su "atractor" (término de la teoría de caos), que impone un orden subyacente en medio del orden-desorden. Por eso, en las "organizaciones caórdicas", debemos dar una menor importancia a las reglas y más importancia al propósito, al sentido de misión y reto compartido por todos (el "atractor"): este es el único que puede convocar a la emocionalidad de las personas y lograr un compromiso total para aprender, adaptarse y sobrevivir.

LA HUMILDAD

A un visitante que a sí mismo se definía como “buscador de la verdad” le dijo el Maestro: “Si lo que buscas es la verdad, hay algo que es preciso que tengas por encima de todo”. “Ya lo sé: una irresistible pasión por ella” contestó el buscador. “No, una incesante disposición a reconocer que puedes estar equivocado”. ANÓNIMO.

Enfoque Humanista

Desde Una Visión de Carl R. Rogers, la Terapia se basa en establecer una relación de ayuda con el cliente, así como también es ir acompañándolo en su proceso y no diagnosticarlo, porque no estamos enfermos, solo hacemos lo mejor que podemos para adaptarnos al medio ambiente en el que crecimos.

A continuación pondré fragmentos de una película en donde se ve claramente lo que es el Enfoque Rogeriano.

1. Inicio de la Terapia....

2. El Primer Contacto...

3.Estableciendo la Relacion...

4.Autenticidad y Fenomenologia...

5.Manejo del Silencio...

6.Reflejos...

7. Consideración Positiva Incondicional y Empatía...

8. Comunicación de la Comprensión Empática...

9. Tendencia Actualizante...

10. Cierre..

 

Yo Soy.....

Yo Soy Tony Rovira, tengo una licenciatura en el área económico administrativa, actualmente una Maestría en Psicoterapia Humanista Gestalt, y desde siempre he sentido ese llamado por ayudar, y en mi camino recorrido me he preparado como Coaching en Autoliderazgo, Relaciones Eficaces y Comunicación Asertiva. Asi como para preparación de Talleres Vivenciales y con apertura a la Sensibilidad Emocional.

Centro Integral Humanista-Gestalt

Es un lugar donde se promueve el conocerse a uno mismo, con actitudes del enfoque Rogeriano, para establecer una verdadera relación de contacto y acompañar en un verdadero crecimiento personal interno de aceptación.